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Britta Pröfrock

ORGANISTATIONSBERATERIN, SYSTEMISCHER COACH, TRAINERIN

„Ich glaube an Veränderbarkeit und daran, dass jede Person das Potential dafür in sich trägt. Veränderung ist eine Reise. Mitunter braucht es dafür Mut und eine gute Reisebegleitung.“

Brittas Berufung ist es, Menschen mit dem Wunsch nach Veränderung und auf der Suche nach mehr Verbundenheit mit sich selbst auf ihrer Veränderungsreise zu begleiten. Dabei unterstützt sie auf dem Weg zu mehr Klarheit über die eigenen Möglichkeiten und Bedürfnisse und dem Herausfinden neuer Wege, um letztlich zu mehr Zufriedenheit mit sich selbst und dem eigenen Tun zu gelangen.  Sie eröffnet andere Perspektiven, ermutigt zu ersten neuen Schritten und alternativen Handlungsmöglichkeiten. Es gibt immer eine Wahl!

Fest verwurzelt in der Praxis, unterstützt sie mit viel Empathie und Erfahrung neue und erfahrene Führungskräfte in ihrem Wachstum, sowie bei ihren Herausforderungen und unterstützt die Organisation bei ihrer Strukturentwicklung. Zudem vermittelt sie in Teams für eine bessere Zusammenarbeit. Dabei hat sie immer den Blick auf das Gesamtsystem und die Möglichkeiten einer Veränderung in der jeweiligen Organisationsumgebung. Sie hilft dabei, zum Kern des Problems vorzudringen und Klarheit zu möglichen Handlungsoptionen zu gewinnen. Dabei liegt ihr Fokus insbesondere auf der Klärung von Rollen und Erwartungen als Basis für Zufriedenheit in der eigenen Arbeit und in der Zusammenarbeit mit anderen.

Als Führungskräfte-Coach, Organisationsberaterin, Trainerin und Mediatorin nutzt sie dafür ihr Wissen zu Leadership-Entwicklungsthemen, zur Persönlichkeitsentwicklung, über Gruppendynamiken und zu möglichen Konfliktfeldern in Organisationen. Dabei hilft ihr auch ihre eigene langjährige Erfahrung als Führungskraft und ihre Erfahrung aus dem Aufbau neuer Bereiche in unterschiedlichsten Unternehmensstrukturen – von Start-Up bis Konzern über Inhabergeführt. Als Künstlerin im Herzen, wählt sie mit viel Kreativität entsprechend der zu bearbeitenden Fragestellung das geeignete Format und die hilfreichste Methode. Sie gibt ehrlich Rückmeldung, denn: Ohne Impulse keine Veränderung. Dabei gilt immer: Diese Reise darf Spaß machen!

QUALIFIKATIONEN

Dipl.-Modedesignerin & Dipl-Betriebswirtin, System. Organisationsberaterin, Systemischer Coach, Trainerin, Zertifizierte DISG-Persönlichkeitstrainerin, Mediatorin, SCRUM Masterin

Arbeitssprachen: Deutsch und Englisch

Homebase: Berlin

WAS SIE IM COACHING MIT bRITTA ERREICHEN

  • Bewusstsein und Klarheit zu Ihrer Rolle

  • Bewusstsein der Erwartungen Ihrer Umgebung an Ihre Rolle

  • Perspektivwechsel auf Ihre Situation und mögliche Handlungsoptionen

  • Bewusstsein über Ihr Potential & Ihre Ressourcen

  • Strukturierung Ihrer Themen & einer möglichen Priorisierung

  • Selbsterkenntnis zu Ihrem Beitrag in Ihrer Umgebung

  • Erkenntnis zu Veränderungsmöglichkeiten

  • Mehr Zufriedenheit durch neue Handlungsoptionen

WAS SIE MITBRINGEN SOLLTEN

  • Bereitschaft zur Selbstreflexion

  • Bereitschaft zu selbstverantwortlichem Handeln

  • Offenheit für neue Impulse & ehrliche Rückmeldungen

  • Entwicklungswunsch

  • Veränderungsbereitschaft

WIE SIE MIT Britta ARBEITEN KÖNNEN

Einzeln: 

Coaching, 60 – 90min , Remote oder Live (je nach räumlicher Entfernung), je nach Vereinbarung auch über einen längeren Zeitraum möglich, i.d.R. ca. 5 Sessions

Im Team/Kleingruppe: 

Halbtags- oder Ganztagsworkshop, je nach Thema und Absprache

Neugierig, was britta für Sie tun kann?

Probieren Sie es doch aus. Vereinbaren Sie hier ein kostenloses Erstgespräch.

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Zitat von Virginia Satir
Beraterprofil Britta Pröfrock

BRITTAS LESEEMPFEHLUNG ZU TEAM PERFORMANCE UND EMOTIONALER INTELLIGENZ

TED-Talk

Five Dysfunctions of a Team: Patrick Lencioni TED-Talk zum Umgang mit typischen Hürden auf dem Weg zu außergewöhnlicher Team Performance.

BUCH

EQ. Emotionale Intelligenz von Daniel Goleman. Der Klassiker von Daniel Goleman mit Forschungsperspektiven zu der Bedeutung von Emotionaler Intelligenz für Erfolg.

BUCH

Emotionale Führung von Daniel Goleman. Strategien für Führungskräfte, um ihre emotionalen Ressourcen erfolgreich einzusetzen.

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    • How managers cause a lot of damage when delegating half-heartedly.
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    • How to get the best out of agile methods by keeping the big picture in mind.
    • The three pillars of an executive. Do well in all three and your people will thrive.
    • Perfectionists in survival mode look impressive, but in the end, they often just create more pain.
    • How being pragmatic helps you acting humane and making sustainable decisions.
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