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LEADERSHIP DEVELOPMENT · TEALCON GROUP

Du lieferst. Dein Team auch. Und trotzdem reicht es nie.

Die meisten Führungskräfte wurden für ihr Fachwissen befördert. Wie man einen Bereich aufbaut, seine Einbindung in die Organisation verhandelt hat ihnen niemand beigebracht.

Leading Through Change ist das sechsteilige Programm für erfahrene und ambitionierte Führungskräfte. Lernen, wie man Organisationen gestaltet, Engpässe managt und Veränderungen führt – ohne das eigene Team zu verbrennen.

KLINGT DAS BEKANNT?

Führung unter dauerhaftem Hochdruck.

  • Mehr Verantwortung als Hebel

    Du stehst für Ergebnisse gerade, hast aber nicht die nötige Entscheidungsmacht, um die Abläufe anzupassen.

  • Nein aus der Führungsetage

    Du gehst mit der Forderung nach mehr Personal nach oben – und kommst mit einer Absage und dem Hinweis auf das falsche „Mindset“ deiner Leute zurück.

  • Der KI-Mythos

    KI soll ab morgen alles schneller machen. Wie genau, weiß niemand. Die Folge: Neue Erwartungen, keine Anpassung bei Rollen, Abläufen oder Kapazitäten.

  • Priorität für die Lautesten

    Wer am dringendsten schreit, bekommt die Kapazität. Für eine echte Ursachenanalyse fehlen Zeit und Abstand.

DAS SYSTEM

Nicht nur Theorie, sondern konkrete Werkzeuge für den nächsten Montag.

Wir trennen Sachfragen nicht von Führungskultur. Eine Einheit liefert erst dann verlässlich, wenn Struktur, Kapazität und Menschenführung im selben Raum gedacht werden.

2–3 Gamechanger pro Modul
Handfeste Hebel statt akademischer Modelle. Du lernst nur so viel Theorie wie nötig und wendest sie direkt an deinen echten Zahlen und Fällen an.
Maximal 15 Personen
Wir arbeiten in kompakten Gruppen anhand der konkreten Herausforderungen, die uns die Teilnehmenden in der Vorbereitung zur Verfügung stellen. 
Zwei Trainer für einen ganzheitlichen Blick
Jedes Modul wird von einem Organisationsarchitekten und einer Executive-Coach gemeinsam geführt. Struktur und Haltung im selben Gespräch.
Volle Flexibilität
Buche genau die Bausteine, die du jetzt brauchst. Jedes Modul steht für sich.
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DIE SECHS MODULE

Ein roter Faden. Einzeln oder als Gesamtweg buchbar.

  1. M1 Diagnose
  2. M2 Rollen
  3. M3 Prozesse
  4. M4 Schnittstellen
  5. M5 Kapazität
  6. M6 Menschen

Engpässe sichtbar machen – Lieferfähigkeit diagnostizieren

DIE SITUATION

Dein Team arbeitet am Anschlag. Dennoch stauen sich Aufgaben. Auf deinen Ruf nach Ressourcen heißt es: Kein Budget, verbessert eure Einstellung. Du spürst, dass es eher am System liegt als an den Menschen – hast aber im Alltag weder Zeit noch Rahmen für eine systemische Diagnose.

WORAN WIR ARBEITEN

  • Erwartungen schärfen: Wandle vages „Das muss laufen“ in klar definierte und messbare Arbeitsergebnisse um, die dein Bereich liefern muss (Was, wie viel, in welcher Qualität?).
  • Lieferfähigkeit objektivieren: Durchleuchte Engpässe mit drei Hebeln: unnötige Schritte streichen, Handarbeit automatisieren, Anfragen bündeln.
  • Optionen statt Forderungen verhandeln: Lerne, wie du Entscheidungen vorbereitest. Nicht: „Ich brauche mehr Leute“, sondern: „Wir können 2 Stellen aufbauen, 80.000 € in Automatisierung stecken, diese Aktivitäten streichen oder wir müssen unser Lieferversprechen auf Qualität/Menge X/Y anpassen. Welche Option wählst du?“

DEIN HANDWERKSZEUG NACH 2 TAGEN

  • Eine glasklare Leistungsübersicht deiner Einheit.
  • Eine belegbare Diagnose deiner Engpässe.
  • Eine kompakte Entscheidungsvorlage mit Optionen für deine Vorgesetzten.

FÜR WEN

Keine Voraussetzungen. Die methodische Basis für alle weiteren Module.

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DAS FORMAT

So arbeiten wir zusammen.

  1. 1

    VORBEREITUNG (Selbststudium)

    Kompakte Texte, Videos oder Podcasts. Zeitaufwand: ca. 2 Stunden.

    + Einreichen deines eigenen Praxisfalls (max. 2.000 Zeichen).

  2. 2

    DIE 2 TAGE (Intensiv-Präsenz)

    Reflexion → Anwendungsfall aus der Praxis → Arbeiten an deinen echten Zahlen & Beispielen.

    Maximal 15 Teilnehmer. Absolut vertraulicher Rahmen.

  3. 3

    TRANSFER (In deiner Einheit)

    Du setzt deine erarbeitete Entscheidungsvorlage oder dein Schnittstellen-SLA direkt um.

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DIE EXPERTEN

Zwei Perspektiven. Ein Raum.

ELISAVETA GOMANN

Executive Coach & Expertin für Führungskräfteentwicklung

Elisaveta Gomann ist erfahrene Beraterin für Organisations- und Führungskräfteentwicklung und Executive Coach in Berlin. Bei Scout24 hat sie die Führungskräfteentwicklung aufgebaut und geleitet. Sie hat Hunderte Führungskräfte trainiert und gecoacht, von neuen Teamleitungen bis zum Vorstand, unter anderem bei Mercedes-Benz, DKB, TeamViewer, Stromnetz Berlin und der BVG. Sie verbindet den systemischen Blick auf Strukturen mit Selbstführung unter Druck: wie Menschen reagieren, wenn es eng wird, und wie sie wieder klar und verantwortlich handeln.

JÜRGEN HEIN

Strategieberater, Organisationsarchitekt & Unternehmer

Jürgen Hein ist Strategieberater, Organisationsarchitekt und Unternehmer; sein erstes IT-Unternehmen gründete er mit 15. In über 50 Organisationen hat er mit Führungskräften Struktur in hochkomplexe, oft chaotische Lagen gebracht. Er verbindet Strategie, Operating Model und Technologie mit klaren Zielen und Verantwortlichkeiten und sorgt dafür, dass Teams so bald wie möglich selbständig erfolgreich arbeiten. Seine Schwerpunkte: Transformationsprojekte, Organisationsdesign (z. B. bei der Einführung von KI) und neue Teams, die schnell produktiv werden müssen.

PREISE & BUCHUNG

Investition in deine Handlungsfähigkeit.

FORMAT DETAILS PREIS (ZZGL. MWST.)
Einzelmodul 2 Tage Intensiv-Training, inkl. Vorbereitungsmaterial & Cases 1.900 €
Gesamtausbildung Alle 6 Module (Kompletter Weg von Diagnose bis Leadership)
9.900 €
Gespart: 1.500 €
In-House Führungsrunde Für 6 bis 12 Führungskräfte deines Unternehmens ab 10.000 € / Modul

Hinweis: Alle Module sind einzeln und in beliebiger Reihenfolge buchbar (Ausnahme: M5 setzt Grundverständnis aus M1–M3 oder Praxis voraus).

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