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Jürgen Hein - Co-Founder, Chief Empowerment Officer

Jürgen Hein

CO-FOUNDER, CHIEF EMPOWERMENT OFFICER

„Die Welt in der wir leben und arbeiten ist nicht nur komplex, sondern voller Widersprüche. Gerade in der „westlichen Welt“ erleben wir die Sollbruchlinien zwischen ethisch-moralischem Anspruch und den realen Macht- und Entscheidungsstrukturen jeden Tag. Diese Widersprüche zu akzeptieren (anstatt ihnen mit Dogmatismus, Ideologie und Rechthaberei zu begegnen) und die Welt pragmatisch jeden Tag ein wenig besser zu machen ist die Aufgabe unserer Zeit.“

Jürgen hat sein erstes IT-Unternehmen im Alter von 15 Jahren gegründet und ist seitdem Unternehmer mit Leib und Seele. Als Sparringspartner und Strategieberater hat er Führungskräften und Entscheidern in über 30 Organisationen aus verschiedenen Branchen geholfen, eine klare Struktur in hochkomplexe bis hin zu chaotischen Situationen zu bringen und ihre Handlungsfähigkeit zu erweitern – und das schnell.

Jürgen taucht in kürzester Zeit tief in die Realität seiner Klienten ein und entwickelt gemeinsam mit ihnen und ihren Teams den nötigen Rahmen, um die operative Organisation oder ein Projekt gut genug aufzustellen, damit sich alle (wieder) sicher und erfolgreich bewegen können. Das beginnt beim sinnstiftenden Purpose, der die Menschen motiviert ihre beste Leistung erbringen zu wollen, führt über gute Strategie und ein tragfähiges Geschäftsmodell hin zu klaren Zielen und Verantwortlichkeiten. Die Auswahl des passenden Operating Models (in Projekten der passenden Methodik) sowie der effektive Einsatz von Technologie sind dabei genauso relevant wie die Werte und die gelebte Kultur. Alle Bausteine zusammen kreieren einen Raum, in dem für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter Leistungsbereitschaft, Verantwortung, Respekt, Transparenz und Freude gleichermaßen ihren Platz finden.

Seine Expertise ist das Lösen unübersichtlicher, hochkomplexer Probleme. Dabei legt Jürgen großen Wert darauf, Menschen individuell und als Gruppe so schnell wie möglich zu ermächtigen, selbständig erfolgreich zu arbeiten. Operative Aufgaben (zum Beispiel Projektleitung) übernimmt Jürgen daher nur interimsweise.

Aktuelle Schwerpunkte

  • Strategie-Entwicklung und Verankerung von kohärentem Handeln auf allen Ebenen der Organisation

  • Neu zusammengesetzte (agile) Teams für Innovations- oder Kundenprojekte durch smarte Organisation schnell in die Produktivitätsphase bringen

  • Set-up und Begleitung von Transformations-Projekten (bzw. Evaluierung und Neuausrichtung bereits laufender Projekte)

  • Lösungs-Architektur und Organisations-Design bei der Einführung von Unternehmenssoftware (ERP, CRM, PIM, …)

  • Impulse und Moderation dynamischer Workshops zum Abschöpfen, Konsolidieren und Strukturieren von Perspektiven, Ideen, Zielen und Aktivitäten

  • Analyse, Konzeption und Transformation hin zu modernen Führungskonzepten (integrative Führung, verteile Führung) für einzelne Teams oder ganze Unternehmen

  • Strategien zum Diversity Management mit Fokus auf Sensibilisierung, Organisationsentwicklung (v.a. Recruiting und Personalentwicklung) und Führungskultur

  • Digitalisierung in der kommunalen Verwaltung und Lösungen für digitale Bürgerbeteiligung

  • Impulsvorträge zu den Themen Digitalisierung, Agile Organisationen, Moderne Führungskonzepte, Umgang mit Komplexität und Paradoxien in der Organisation

Arbeitssprachen: Deutsch und Englisch

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BLOGS VON JÜRGEN

02.05.2019

What “accountability” means for decision processes and why self-organization doesn’t work without it.

20.08.2020

How being pragmatic helps you acting humane and making sustainable decisions.

06.08.2020

How managers cause a lot of damage when delegating half-heartedly.

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    • How people actually learn, and what this means for you as a leader (or parent).
    • How to get the best out of agile methods by keeping the big picture in mind.
    • The three pillars of an executive. Do well in all three and your people will thrive.
    • Perfectionists in survival mode look impressive, but in the end, they often just create more pain.
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